Publicado en nuestra Revista el 23 de marzo de 2002

Autora: Dra.Viviana Laura Diaz

email: secose@sinectis.com.ar

EL USO DE LOS FACILITADORES EN EL PROCEDIMIENTO PREVENTIVO DE CRISIS

DRA.VIVIANA LAURA DIAZ

Hoy somos parte de la decadencia del sistema socioeconómico, la crisis alcanza todos y cada uno de los aspectos de nuestra vida y el incremento del desempleo nos acompaña como una sombra nefasta que corrompe las escasas expectativas de la clase trabajadora.

Las empresas agudizan su caída y los empleadores se derrumban frente a normativas que en su mayoría no conjugan la realidad y el derecho.

Sucumbidos en la emergencia publica, la suspensión de los despidos sin causa justificada y por un plazo determinado parecería contener a la parte menos protegida del sistema, pero... que pasa con la otra, con la que se supone en mejor condición, es realmente como se quiere pretender un abuso hacia un sector hoy ya desbastado, es una especie de "corralito laboral que complica a las empresas?. Solo analizando el procedimiento preventivo de crisis desde la perspectiva de la facilitación podremos dar una respuesta y una contención a las partes involucradas. Es importante entender que tanto el trabajador como el empleador, pueden hallar un camino alternativo para resolver los conflictos

Analicemos entonces los decretos 264 /02 y 265/02 desde la óptica señalada y compartamos que la potestad del Ministerio de Trabajo , Empleo y Seguridad Social para actuar de oficio refuerza la idea de buscar transparencia y generar alternativas que permitan el superamiento de la crisis y el mantenimiento de los puestos de trabajo en las condiciones mas beneficiosas que el contexto permita para las partes.

En esta idea, la facilitación es el único camino que permite una negociación basada en los intereses y no en las posiciones, apoyada desde propuestas pragmáticas y concretas de cambio, en vez de luchas adversariales por espacios de poder.

Con herramientas de comunicación eficaz y agendas de trabajo orientadas a generación de alternativas de máxima y mínima en el desarrollo de la negociación, es posible encontrar nuevas salidas consensuadas y enriquecidas por las partes en el proceso.

El PROCEDIMIENTO PREVENTIVO DE CRISIS, es sin duda una alternativa de encuentro de las posiciones en juego y una solución alentadora a la debacle actual. La facilitación es el motor de este mecanismo que bien utilizado impide la ruptura de los vínculos laborales y el mejoramiento o mantenimiento de las relaciones existentes. El MINISTERIO DE TRABAJO es entonces el canal de comunicación que los actores sociales deben aprovechar para lograr el objetivo.

No se busca procedimientos interminables y costosos. En cambio se pretende trabajar desde una perspectiva interdisciplinaria creando un ámbito interministerial , el CIPROCE, que pueda asesorar, y cooperar en el tratamiento de los conflictos trascendiendo la órbita estrictamente laboral y buscando soluciones que se adecuen a la realidad del empleador y su situación economica-financiera.

La facilitación es una herramienta de negociación, que a través de consensos pretende asistir a las partes en el conflicto con el objetivo de obtener soluciones basadas en los intereses y en el marco de la confidencialidad.